商学院课程预告 | 2020.8.8~9相约《校长团队智慧》课程

发布时间:2020年07月28日

如何打造一支御林军团队?要成功,先要学会建立你的团队!要想更大的成功,必须要学会打造和复制你的团队!要想更大更长久的成功!必须要学会激励和留住你的团队!


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往期《校长团队智慧》课程


2020年大疫之年,严酷背景下,教培机构如何实现利润倍增?产品、团队、营销缺一不可。为帮助大家解决学校团队建设激励和团队管理问题,2020年8月8-9日,雅途教育创始人李长东先生,将于成都雅途教育总部开设为期两天的《校长团队智慧》课程。分享 文化、薪酬、晋升、挑战、分红 五大雅途团队机制。从校区运营管理核心机制上帮助教培机构打造一支优秀团队,实现利润倍增。



主讲嘉宾简介


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李长东

雅途教育创始人

雅途右脑高效学习法创始人

雅途名师网校创始人

雅途校长智慧商学院创始人

22所直营校区每年以100%的速度倍增


● 李校长自成立雅途教育以来,独创的右脑高效学习法,完美的融合到了中小学各科文化课程中,提升了孩子的学习兴趣、学习思维,更是得到了广大同行及家长们的认同。

● 在创立雅途教育以来,他经历了大部分企业都会遇到的问题——运营失败、管理混乱、团队解散、公司面临倒闭.....

几经地狱般的波折,在创业的无数个年头中,他终于摸索出了一套独特的、高效的企业团队运营管理秘诀。

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雅途教育在他的带领下,22所直营校区每年以100%的速度倍增,可以毫不客气的说,在他带领的雅途教育,没有淡季旺季之分!当然,这也是很多教育界朋友们的见证!

让员工自动自发、忠诚跟随;让学校自动运转、业绩倍增!


01.  团队文化:如何解读"团队"二字更为合适?

人是一切的根本,团队是学校的根本,一个好的团队,一个优秀的团队,可以解决营销问题,也可以解决教学问题!培训现场,李总将"团队"二字拆解为"团"及"队"两个团队文化慨念:

团是解决留人问题:如何把人才留住?

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团队留人的四大关键点在于:下-保障,前-快乐,后-痛苦,上-愿景!

  • 用保障:让员工有尊严的活着;自愿,主动,选择,得到。

  • 用愿景:带动员工的欲望和想法;没有、不敢、偏离、达成。

  • 用快乐:牵引员工一步一步进步;目标、标准、计划、执行。

  • 用痛苦:推动员工不断前进;挑战、PK、竞争、超越。

而针对对队的概念,李总认为队:前面是旗帜,后面是人;意指团队的核心理念或文化,必须是符合人性的,人才愿意跟随!即是用大多数人都认同的文化,把相同文化和价值观的人聚集到一起!


02.  管理思维:什么样的人适合当校长?

校长决定了整个校区的发展,因此校长,一定要有设计能力!设计一切的能力!一切从设计开始。校长学校长的思维,中层学组织的方法,基层学执行的能力!校长要具备一线的执行力能力,中层的组织力,但更需要具备校长思维设计能力!

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管理——为推动力

是让员工不得不行动的力量;速度较慢,类似中药,但是可以让团队变得更有情感,更可控。

激励——为牵引力

是让员工自动自发工作的力量!满足其人性,让之快乐!更快的成长进步!

那么,不同的团队又应该如何管理?李总归纳了四个关键词:挣钱、成长、发展、事业! 

没有完美的个人,只有完美的团队!

一个人能力再强,也需要团队协作才能走的更远。从校长的设计思维开始,打造一个自动自发,努力进取,团结感恩,忠心跟随的团队!这样的团队,可以坚决教学问题,可以解决营销问题!可以解决校区运营的各类问题。

这样的团队,无坚不摧!


03. 团队晋升:如何通过晋升机制激励员工?

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一个团队(学校)发展,要根据自己学校的现状,配备或具备相对应的人才结构,或者能力!而合理晋升与薪酬保障,是发掘和培养内部人才梯队的有效手段!

晋升是对优秀人员加薪,人才培养的最佳形式!

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晋升机制激励员工,有以下两个关键点:

  • 设定与个人职位相关的职级标准、指标、考核时间、方式。

    综合能力或价值点的体现,多层职位级别,前底后高,前少后多,前快后慢。

  • 对相关晋升附加必要的条件,达成大家想要的目的!

另外,人都渴望进步和认同感,晋升是很好的方式!对达成晋升人员的其数据和条件做整理,全部公开公示;组织全员会议,总结工作,同时对晋升人员进行颁奖!


04.  团队薪酬:如何让团队动力十足?

有了合理的晋升渠道,员工到底还需要什么样的保障?

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第一点保障或保障太低,人会完全失去安全感;保障太高,人就会失去动力;没有保障,人会失去依附;所以,从薪资结构上,一定得做到公开透明、体现多劳多得、体现能者居之、能保障基本生存。

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每个价值点,设定对应提成或奖励,谁做谁拿钱!多做多拿钱!根据价值点的大小,和公司利润,设定多级多次分配机制!


有结果的,才是有道理的!

有结果,才会对公司有价值,

有贡献,理所当然获得回报。

只有让有结果的拿到更高收入,

才会成为其他人的榜样和模仿对象!

想办法拉开有结果跟没有结果的人的收入区别,才会刺激和激励其他人努力!

这样的薪酬机制就可以起到调节和杠杆作用;根据情况,可以多给,可以少给,甚至不给;这个给于,完全取决与你的剩余,和你的需要,或者说你的格局。

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但无论如何,这都是你额外给于的,也是你主动发起的。你完全可以不给的,这时再大方的给于,对方会感恩您,你也会收获好信誉!信誉带来信任!信任自然带来认同和跟随!

行走江湖的每一步,都是价值的呈现,更是筹码的延伸!

成功是设计出来的!你是谁并不重要,别人认为你是谁才重要!你想给别人什么印象,你就按此印象设计过程!


05.  挑战精神——如何让团队迎难而上?

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千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多!这是团队管理第一点:统一目标。

态度并不能决定一切!我们不能统一人的思想,但可以统一人的目标!

目标是把人凝聚在一起的力量,是鼓舞大家团结奋斗的动力,也是督促团队成员的标尺。确立明确的目标。明确具体可行的发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大。

 因此,想让你的团队迎难而上,就需要让团队有一个为之奋斗的目标!

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统一挑战目标之后,还应该在内部设定浓厚的竞争氛围和可观的挑战奖励,统一目标!这是团队管理第二点:挑战奖励!

别人的,我们都不强求;

自己的,我们都会全力以赴!

给每个人自由选择的权利,掏钱挑战!

因为钱才是最好的决定!钱在哪里,心就在哪里!按投钱多少分配奖金!根据挑战进度,公布数据!激励和刺激团队!月底准时发放奖励!

这不仅是刺激团队凝聚爆发,奋勇拼搏目标最好的调味剂!

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更培养了员工不断敢于挑战目标,敢于投资的习惯!让拿到奖的人开心并感谢你,让没有拿到奖金的也不会抱怨你!

凝聚了团队,统一了目标思想!同时放大员工的愿景,增强忠诚、责任感!认同并传承!

所以把我的学校变成“我们”的学校,变成大家的学校!让员工真正的变成主人翁!让管理人员认真负责,主动追求成本最小化,效益最大化!

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06.  雅途分红机制,究竟怎么分?

势能决定动能,收益决定落差;身份决定格局!

员工都觉得工资是员工拿的,利润才是老板的!

合理设定全员股东分红,让员工参与到公司的营运利润中,用全员分红代替年终奖,既避免了无法奖励的难堪,更赢得了员工的好感!

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同时建立事业合伙人,让员工参与投钱购股,更加明确责任感和忠诚度!因为钱才是最有效的决定!从而打造企业核心御林军!

让每个核心成员都有自己的事业和平台,都有自己做主的权利!让员工忠心跟随,满怀感恩!让校长成为团队的核心,企业的灵魂!

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三人省力,四人更轻松,众人团结紧,百事能成功。修剪的树木,生长得又直又高;齐心的人们,团结得又牢又固。

学会集体工作的艺术。在今天的奋斗中,只有集体的努力才会有真正的成就。

即使你有非凡的能力,也不能在工作上做出巨大的发现,而你的同事将始终是你的思想扩音器和放大器,正如你自己--集体中的一员--也是别人的思想的扩音器和放大器一样。


2020年已消磨半年

拿什么来拯救你培训机构的下半年?

危机当前,作为培训学校的领头人


你还能挺多久?

如何化危机为转机?

如何在困境中,

找对方向,激发团队,

找到出路,实现弯道超车?


校长团队智慧

2020年8月8-9日·相约·成都


邀请您:走进雅途智慧校长商学院《校长团队智慧》课程现场,寻求破局之道,实现团队自动自发,生源倍增,利润倍增。

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